舟山眼镜销售业务流程

眼镜新零售能否帮助眼镜实体店获取更多利润，答案是一定的。零售是社会化的行业，新零售是数字化的社会在倒逼数字化的零售，需要在新零售链上找空间；零售是商业价值链的前沿，新零售用数字化的零售来倒逼数字化的商业，要在“价值链”上找效率；零售是服务业，需要在“关系链”上找时间，当然比较重要的是，新零售是交易行为数字化、交易内容服务化。眼镜行业需要一个新的互联网引擎，从而解放生产力、改变生产关系，提高行业效率和效益。眼镜业要进行互联网转型，供应链服务或许是更切实可行的转型之路。互联网作为一种广域的连接工具，完全可以更低成本地将眼镜供应链的上下游连接起来，通过数据协同实现更大范围的供应链协同。在眼镜新零售中，线上用户信息能以数据化呈现，而传统线下用户数据数字化难度较大。舟山眼镜销售业务流程

在眼镜新零售模式推动下，传统的生产方式也发生了转变，过去大批量采购、大批量生产、大批量运输的方式显得步履沉重、缺乏柔性，而多品种小批量的采购、生产和运输模式已经逐渐成为主流。例如采用推拉模式来降低产品库存，推动定制化生产来满足个性化需求，采用厂家直供门店的方式减少中间环节等。由个性化驱动的“新零售”在改变了传统的销售模式的同时，也驱动着供应链模式的升级再造。这是一种倒式的升级，是沿着供应链的路径，从下游消费端、到物流端、再到生产端、之后到采购端的渐进式升级。新零售时代的来临，让线上线下一体化融合成为趋势。舟山眼镜销售业务流程眼镜新零售的中心是以消费者为中心的会员、支付、库存、服务等方面数据的全方面打通。

眼镜新零售应该有体验式营销，在全方面客户体验时代，不只需要对用户深入和全方面的了解，而且还应把对使用者的全方面体验和尊重凝结在产品层面，让用户感受到被尊重、被理解和被体贴。眼镜新零售的销售人员较前线的战士，由于直接面对客户，他们的行为举止关联销售业绩，同时也表示整体形象；而眼镜新零售店经常性的人员流失也会影响店铺的运作。如何妥当安排眼镜新零售店员工工作，提高其整体工作表现，令工作顺畅，变成人力管理的重要目标。人是管理中较困难的切入点，却也是零售店较中心的要点，想让这些思想和意识变成自觉，还必须让这种思想意识贯穿于每天的工作行动之中，直至养成习惯。

在眼镜新零售中，好的产品是万物之源，但只有好的产品才能在商业竞争中脱颖而出。用户时间将成为新商业时代较有价值的商品，内容导向、移动化、社交化就是要把卖货的平台变成用户消磨时间的工具。要弱化购物本身，加强娱乐性，让消费者玩得起、消费得起。比如网红、直播现下非常火爆，归根结底都是在玩弄商品的个性化和情感增值，以内容为切入点来吸引消费者的购买或关注。眼镜新零售所带来的变化确实很大，作为当下较为火热的营销策略，通过线上线下一体化帮助商家打通多渠道营销，重构整个商业生态圈，面对快速消费市场的极大丰富，面对拥有更多购买选择的消费用户，依靠传统的产品功能属性无法有效打动目标消费者，必须通过场景体验来强化产品的新价值属性。场景体验的中心是有效地打动目标消费者的心。在眼镜新零售中，小程序的生态正逐步建立起来，搜索、广告、小程序三浪叠加新生态即将爆发。

眼镜新零售应深化客户体验，随着互联网消费人群的逐渐壮大以及大数据的应用，实体店可以分析掌握到客户的行为动向，实现针对每一类客户提供专属的个性化服务。互联网购物运费险损失保险就是通过互联网数据分析设计出的产品，满足了广大互联网消费者的个性化需求。跨越空间限制，实现服务快捷高效低成本，传统的实体店为客户提供服务时，总会受到各种限制。而眼镜新零售则可以跨越空间限制，直接网络对接客户服务。新零售时代的消费者更重视体验营销，实体商家可以通过看、听、用、参与的手段，充分刺激和调动消费者的感官、情感、思考、行动、联想等感性因素和理性因素，重新定义、设计的一种思考方式的营销方法。眼镜新零售主要以平台为基础，供应链各环节深度协作。舟山眼镜销售业务流程

未来眼镜新零售一定是合理服务，恰到好处的服务，因为服务无止境，让顾客心理踏实的服务才是好服务。舟山眼镜销售业务流程

在眼镜新零售中，通常要有很多文化要素加进去，你给了你消费者什么样的社交炫耀的元素在里面。每一个商家都得去关注消费者的体验，只要你把体验做好了价值就来了。值得一提的是，小程序的生态正逐步建立起来，搜索、广告、小程序三浪叠加新生态即将爆发。越来越多的企业、商家涌入这个千亿级的市场。小程序可怕的不是这些流量，而是用完即走。用完即走小程序标签背后是什么，不用安装，是因为用了小程序是可以留下痕迹的。当小程序变成一个类似于表情元素包一样，消费者自然成为其中一个部分。那些APP、拼团、积分、红包、优惠券、会员、分销体系、充值等等功能更是如生活常态一般，每10分钟能打开几次微信，就可以使用几次眼镜新零售的工具。舟山眼镜销售业务流程